如何导入精细化管理?

来源: 欧英沙龙2008年5月16日

导入精细化管理的四个阶段

第一阶段：评估

? (1)企业现行的管理水平，包括总体的和各分系统的管理精细化程度等级。

? (2)干部员工的心态，对导入精细化管理可能支持的程度。。

? (3)对精细化管理的有利条件。

? (4)障碍因素

? (5)导入精细化管理的可行性，成功概率

第二阶段：策划设计

导入精细化是个工期的过程，初期不宜全面铺开，而应先选择一个部门作为切入口，进行试点，探索经验。然后再逐步推广。

第三阶段：实施

缺乏一个自上而下，层层渗透的督导组织。6 sigma的导师、黑带师、黑带、绿带深入到组织的第一个部门每一个层级，因此产生了自上而下层层衔接的强大的推动力量。

第四阶段：再评估

精细化管理方案实施一段时间后，需再做一次评估，分析成成效得失，总结经验，找出新问题，调整实施策略，从而进入第二轮循环周期。